電商公司建立自己的倉儲物流,可以大大提高貨物管理能力和發(fā)貨時效,在管理上更加靈活,根據(jù)自己的需要布局設(shè)計倉儲空間。但是,自營倉庫需要電商公司投入大量的資金,例如:倉庫租賃資金、人員公布自、軟硬件設(shè)施,如果倉庫空間沒有得到充分利用,例如旺季訂單增多貨物處理緩慢、效率低、錯誤率高,淡季訂單少、設(shè)施、設(shè)備、人工利用率低等,不僅會影響產(chǎn)品的整體交易,還會提高倉庫運(yùn)營成本,影響公司的整體利潤。
但若將倉儲環(huán)節(jié)交給第三方倉儲,憑借第三方倉儲專業(yè)的倉儲管理、訂單處理和高效的入庫出庫操作流程,不僅可以幫助企業(yè)解決貨物淡季倉儲物流問題,而且可以幫助電商公司優(yōu)化庫存,降低庫存成本。此外,大家還可以通過以下五種方法,降低倉儲物流成本,從而達(dá)到節(jié)約成本,提高倉配效率的目的。
一是提高倉庫利用率
提高倉庫利用率主要是通過提高倉庫密度來實現(xiàn)的。提高倉庫密度可以提高單位倉庫面積的利用率,降低成本,減少倉庫設(shè)備投資,主要包括提升倉庫碼貨高度、縮小倉庫通道、密集貨架等幾種方法。
二是提高電商倉庫運(yùn)營效率
大型網(wǎng)上購物平臺之所以高效,是因為它的倉庫操作非常精準(zhǔn)。WMS系統(tǒng)是倉儲管理最好的合作伙伴。如果能準(zhǔn)確高效地運(yùn)行,可以大大節(jié)省尋找、儲存和發(fā)貨時間,可以大大節(jié)省勞動時間,防止錯誤,便于庫存清點(diǎn)。
三是優(yōu)化倉庫布局
盡管賣家根本不需要關(guān)注第三方倉庫的布局,但考慮到自身利益和倉庫利益,對倉庫方提出了一些合理的建議,倉庫方也非常愿意接受。例如賣方可要求第三方倉庫將屬于自己的貨物單獨(dú)規(guī)劃,集中在一起統(tǒng)一管理,以區(qū)域形式直接配送,這樣有利于倉庫布局的優(yōu)化。
四是確定合理的庫存量
作為賣家,合理判斷市場需求是一個很大的前提。因此,提前計算產(chǎn)品數(shù)量,計算大致需要的倉庫存量,既能節(jié)約物流和倉儲成本,又不會造成貨物積壓,最大化自身利益。
五是降低倉儲風(fēng)險
貨品儲存時間越長,其儲存風(fēng)險也就越大,降低儲存風(fēng)險最有效的方法就是采用先進(jìn)先出的原則,將所有儲存材料按先后順序擺放,或輪流存取儲存材料,從而減少儲存時間,減少損耗。