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京唐電商倉儲成本控制精要

文章出處:http://m.98aigame.com責任編輯:上海京唐倉儲人氣:1598發(fā)表時間:2019-02-18 08:00:00
 

物資在儲存過程中所消耗的襯墊材料在倉儲成本中占很大比重。因此,降低倉儲成本的 大潛力在于節(jié)約襯墊與苫蓋材料以及有關(guān)人工費用的支出,尋找既能夠節(jié)省這部分成本費用的開支,又能 物資管理質(zhì)量的物資管理方法,開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,充分挖掘設(shè)備的潛力。同時,在倉儲成本的管理上也要實行分口、分類管理,加強經(jīng)濟核算,促使倉儲成本不斷降低。京唐電商倉儲

  倉庫內(nèi)裝卸搬運成本的管理

  物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業(yè)來完成。裝卸搬運機械的設(shè)備折舊費用,是倉庫內(nèi)搬運裝卸成本中比重 大的費用。因此,倉儲部門應 先注意在選擇適用機械設(shè)備時的經(jīng)濟性和實用性。應防止那種不顧實際需要,貪大求洋,無端增大倉儲設(shè)備折舊的做法。

  倉儲人工費用的管理

  倉儲人工費用的支出主要有兩個方面:一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費以及津貼等;二是倉儲生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理,應著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出,因為這部分成本費用支出與倉儲作業(yè)量沒有直接關(guān)系。同時,應不斷提高勞動生產(chǎn)率,不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外,選擇合理的勞動組織形式、工資形式,對于降低人工費用也有重要影響。

  倉儲其他成本費的管理

  在倉儲成本中,如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本,雖然所占的比重小,但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉儲成本管理應注重不斷降低上述成本項目水平。

  倉儲成本控制的措施

   ,充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備,提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在一個庫場中, 量的工作費用支出,由于實際工效不一,所耗費的勞動力、機械設(shè)備消耗、燃料費有所不同,若倉儲管理經(jīng)營得好,則整個倉儲費用就會降低,經(jīng)濟效益就會增加。因此,在倉儲作業(yè)中要利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率,如采用計算機定位系統(tǒng)、計算機存取系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等計算機管理技術(shù),倉儲條碼技術(shù),現(xiàn)代化貨架, 作業(yè)設(shè)備、叉車、新型托盤等。

   ,加速企業(yè)原料、成品周轉(zhuǎn),充分發(fā)揮庫場使用效能,提高倉容利用率。存貨周轉(zhuǎn)速度加快,能使企業(yè)的資金循環(huán)周轉(zhuǎn)快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發(fā)揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。

  倉庫部門可以采取高垛的方法,增加儲存的高度;縮小庫內(nèi)通道寬度以增加儲存有效面積;采用側(cè)叉車、推拉式叉車,以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度;減少庫內(nèi)通道數(shù)量以增加儲存有效面積。倉儲保管的貨物噸/天成本,與庫場面積利用率、貨物儲存量密切相關(guān)。

  從某種意義上說,不研究庫場利用率,要降低倉儲費用則無從談起。一個庫場的各項費用支出在相對穩(wěn)定的情況下,單位面積儲存量的增加與每噸貨物的儲存費用成反比。即前者越大,后者越小;反之,則越大。

  第三,加強材料、成品在庫質(zhì)量管理,減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質(zhì)量完好,數(shù)量準確, 程度上反映了倉儲管理質(zhì)量。為了避免或降低貨物耗損,應嚴格驗收入庫物品,做到不合格的材料、成品不進庫,手續(xù)不全時決不發(fā)料,質(zhì)量有問題的產(chǎn)品決不出廠。

  對原料成品分類分區(qū)存放,科學進行堆碼苫墊,控制好倉庫溫濕度,定期進行物品在庫檢查, 賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以, 及時準確地掌握實際儲存情況,經(jīng)常與賬卡核對,無論是計算機管理還是人工管理,這都是不可缺少的。

  第四,采用有效的“ 先出法”方式, 每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式,也成了儲存管理的準則之一。有效的“ 先出”方式主要有:一是采用計算機存取系統(tǒng)。采用計算機管理系統(tǒng),根據(jù)物品入庫時的時間,依靠按時間排序的軟件,可以自動排列出貨的順序,從而實現(xiàn)“ 先出”。

  這種計算機存取系統(tǒng)還能將 先出和快進快出結(jié)合起來,加快周轉(zhuǎn),減少勞動消耗;二是在倉儲中采用技術(shù)流程系統(tǒng)的辦法 “ 先出”。有效的方法是倉庫中的技術(shù)流程采用貫通式貨架系統(tǒng),既可提高倉庫利用率,又能使倉庫管理實現(xiàn)機械化、自動化,是現(xiàn)代倉庫的重要技術(shù)措施。

  第五,努力使物流、信息流、資金流保持一致,增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理信息化、網(wǎng)絡化、智能化的優(yōu)勢,有效地控制進、銷、存系統(tǒng),使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態(tài)資料輔助決策,能有效降低庫存的成本費用,提高倉儲服務的效率。

上海京唐供應鏈管理有限公司(又稱京唐倉儲) ,主要從事倉儲代托管、倉儲代發(fā)貨、倉儲物流、電商倉儲業(yè)務。京唐倉儲擁有40000平米倉庫,4000平米恒溫恒濕倉庫,倉儲設(shè)備設(shè)施齊全,擁有七臺機械叉車、一臺電動高位叉車,若干部電動拖車,擁有貨架面積10000平米。重貨日均吞吐量200噸、泡貨日均吞吐量300立方米,電商日均發(fā)單量5000單。


 
 
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