近年來(lái)，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展， 電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量也在不斷增加。對(duì)于電商倉(cāng)儲(chǔ)，什么樣的管理 完善、 順暢？

注：對(duì)于不同的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和商品管理，電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)存在 的差異。此外，每個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格也各不相同。這個(gè)系統(tǒng)僅供參考。

一。每周例會(huì)制度，召集各部門(mén)工作人員每星期一召開(kāi)一次工作會(huì)議。

只要會(huì)議有效，基本上可以討論會(huì)議的內(nèi)容，但會(huì)議 有一個(gè)目標(biāo)，即主持人希望通過(guò)會(huì)議實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含：

1。溝通公司公布的活動(dòng)內(nèi)容、管理要求、訪客等部門(mén)加強(qiáng)重視程度。

二。制定工作任務(wù)，并將其 為小組和個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性，征求部門(mén)成員對(duì)任務(wù)的意見(jiàn)，并及時(shí)作出明確的反應(yīng)予以確認(rèn)。

3、上周回顧工作，逐一分析突出問(wèn)題，并對(duì)負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)甚 批評(píng)（點(diǎn)名批評(píng)，推薦管理者少用，自己體會(huì)的意義）。

4。公布績(jī)效考核，征求部門(mén)人員的意見(jiàn)，并詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題所在。

5。咨詢(xún)部門(mén)成員的工作和建議（不限于他們自己的部門(mén)），討論并提出涉及本部門(mén)和其他部門(mén)業(yè)務(wù)的解決方案。

6。如果有新成員加入，應(yīng)在會(huì)議開(kāi)始前向部門(mén)人員莊嚴(yán)介紹，部門(mén)人員也應(yīng)自我介紹，同時(shí)還應(yīng)任命一名老雇員作為新成員的“向?qū)А薄?/p>

，績(jī)效考核制度（KPI），在部門(mén)人員不斷增加的情況下，績(jī)效考核有助于管理者約束部門(mén)人員的工作行為。

績(jī)效考核不 要全面，關(guān)鍵是 內(nèi)容可以 部門(mén)人員違規(guī)， 可以激發(fā)工作積 性，所以考核內(nèi)容主要是實(shí)用的。

具體評(píng)估內(nèi)容和要求：

一。5S作為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)的要求（還有6、7、8等S，具體針對(duì)實(shí)際情況，不 越多越好）。

二。定量評(píng)估工作質(zhì)量（錯(cuò)誤率）、工作量（工作完成情況、工作時(shí)間、工作人員人數(shù)等）基于工作效率。

3?？己艘獜墓ぷ骶?、合作精神、工作態(tài)度、工作轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行。

4、工作行政制度、紀(jì)律考核。

以上四個(gè)項(xiàng)目，主要是前兩個(gè)項(xiàng)目，后兩個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)充，此外，在考核中盡量減少主觀評(píng)價(jià)，主要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，使考核不是流于形式。部門(mén)人員對(duì)考核內(nèi)容 加重視。此外，評(píng)估還包括獎(jiǎng)勵(lì)措施。

工作合同和職位輪換制度（這可能只適用于小型電子商務(wù)）

隨部門(mén)人員的增加，或多或少會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不足和吃一大鍋飯的問(wèn)題。

一。這個(gè)職位是由對(duì)該人的職責(zé)和責(zé)任組成的。通過(guò)對(duì)過(guò)程的梳理，將工作 和劃分，明確確定人員、責(zé)任范圍，對(duì)過(guò)程的轉(zhuǎn)移有明確的程序證明。工作區(qū)域內(nèi)的特別工作人員將負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求將對(duì)個(gè)人執(zhí)行。意義：每個(gè)部門(mén)都不可避免地會(huì)有一只老鼠屎，老鼠屎并不可怕，可怕的是污染了整個(gè)部門(mén)的環(huán)境。通過(guò)明確分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這只老鼠屎，還可以區(qū)分自律的員工，不會(huì)有任何問(wèn)題，挫傷員工的積 性。

2、部門(mén)員額的適當(dāng)輪換。目標(biāo)：a，使員工熟悉倉(cāng)庫(kù)的整個(gè)運(yùn)作，提高與各環(huán)節(jié)的合作能力。為了應(yīng)付突然增加的工作量和人員危機(jī)，我們可以及時(shí)地部署人員，而調(diào)動(dòng)的人員可以及時(shí)地進(jìn)入新的角色。c、倉(cāng)庫(kù)是比較無(wú)聊的工作，適度輪換，改變會(huì)員的工作環(huán)境，增加員工的新鮮度，增強(qiáng)員工對(duì)知識(shí)的渴望。

四.員工溝通系統(tǒng)（這 取決于你對(duì)它的了解程度）

員工交流不僅是一項(xiàng)由公司出資的活動(dòng)，也是一種自費(fèi)或部門(mén)自制的餐食。此外，還與部門(mén)成員進(jìn)行私人工作交流。這主要是為了增強(qiáng)員工之間的感情，發(fā)現(xiàn)一些工作上的問(wèn)題。在這里，通過(guò)像鏡子一樣與員工溝通，你可以發(fā)現(xiàn)你錯(cuò)過(guò)了什么。然而，在上述環(huán)境中，一些員工并不接受溝通，主要是內(nèi)向的或比較保守的。因此，通過(guò)試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）向所有成員開(kāi)放征求意見(jiàn)。通過(guò)這種方式，員工可以冥想并系統(tǒng)地解釋他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及他們對(duì)如何解決這些問(wèn)題的看法。大型游戲機(jī)制造商

五、問(wèn)題匯報(bào)制度

任何問(wèn)題在工作中隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，前線員工往往能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這就要求及時(shí)把問(wèn)題處理好，如果超出職權(quán)范圍，就應(yīng)該及時(shí)報(bào)告，這就是所謂的“以防萬(wàn)一”、“以牙還牙”。這一問(wèn)題的擴(kuò)大是不能拖延的，并產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。問(wèn)題報(bào)告采用逐級(jí)責(zé)任制，并將其納入考核內(nèi)容。